Redressement et restructuration des PME en difficulté
Mayeutik, conseil en redressement d'entreprises
Nos atouts
Conseil en redressement d'entreprises
Mayeutik propose une offre d’assistance et de conseil aux entrepreneurs qui gèrent des situations difficiles au plan économique et financier dans leurs entreprises.
Mayeutik dédie un consultant senior afin d’accompagner le dirigeant dans le processus de gestion et de décision sur l’avenir de son entreprise.
Un partenaire au quotidien
Tout au long de la mission, Mayeutik interviendra dans le cadre de séances de travail planifiées et structurées mais sera également disponible à tout moment pour apporter un point de vue extérieur, plus technique et objectif sur une situation ou un évènement qui est générateur de risque ou de stress pour le chef d’entreprise.
L’apport de Mayeutik
Mayeutik structure ses prestations autour de cinq axes principaux :
- Procéder à un état des lieux complet aussi objectif que possible : il s’agit plus, à ce stade, de décrire précisément ce à quoi l’entreprise fait face que les raisons de ses difficultés. Dettes, créances, comptes d’exploitation, situation de la trésorerie, position des principaux créanciers, …
- La gestion des urgences : il est nécessaire, très vite, d’identifier les principales sources de risque et les traiter afin de gagner du temps pour mener à bien une réflexion plus globale. Le plus difficile est de dissocier les problèmes, d’évaluer les risques et de mettre en œuvre des méthodes simples et rapides pour « éloigner » le risque. Mayeutik guidera le dirigeant dans ses contacts avec ses créanciers, ses débiteurs, ses partenaires bancaires.
- Doter l’entreprise d’outils de gestion simples et adaptés : en fonction de la situation de l’entreprise, Mayeutik proposera la mise en place d’outils très simples permettant de suivre l’activité et quelques indicateurs fondamentaux au jour le jour. C’est essentiel, quand on est concentré sur la nécessité de prendre des commandes et soutenir l’activité, de savoir où on en est à tout moment.
- Décider : décisions liées à l’équilibre financier, décisions de management, décisions stratégiques. Une fois les urgences gérées et avec un peu de temps devant soi, il est possible de réfléchir aux raisons des difficultés rencontrées et aux décisions qu’il est nécessaire de prendre afin de viabiliser l’exploitation. A ce stade, la question de la viabilité de l’exploitation sera posée, ainsi que la possibilité d’une procédure collective mais aussi la cohérence entre la poursuite de l’activité, quelle qu’en soit sa forme, et les objectifs personnels du dirigeant.
- Avancer : c’est la sortie de crise, le moment où les décisions sont mises en œuvre et produisent leurs effets. Mayeutik assure avec le dirigeant un suivi régulier de l’impact des actions mises en œuvre, l’aide à affiner certaines décisions mises en œuvre et finaliser la structuration de son activité pour une exploitation pérenne et positive.
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