Redressement et restructuration des PME en difficulté
Méthode
Nos compétences
Mayeutik structure son intervention autour du schéma suivant adapté en fonction de chaque entreprise
Un premier contact par téléphone ou visioconférence, afin de faire connaissance et de permettre au dirigeant de décrire rapidement la situation. A la suite de cet échange, Mayeutik proposera un devis d’intervention. Sur cette base, le dirigeant décidera de recourir ou pas aux services de Mayeutik.
La mission démarre par une séance de travail en présentiel, d’une grosse demi-journée, afin de procéder à un état des lieux complet. Il est préférable de tabler sur une durée de 5 heures afin d’aborder tous les sujets essentiels. Cette réunion pourra être complétée par un échange téléphonique.
Mayeutik remet, dans les 72 heures suivant cet échange, une synthèse de la situation, un compte d’exploitation simplifié et la liste des points urgents à adresser en priorité ainsi qu’une proposition d’action.
Un point hebdomadaire par téléphone ou visioconférence permettra de travailler ensemble sur l’avancement des actions, sur les nouvelles de la semaine (bonnes ou mauvaises nouvelles) et les nouvelles actions à mettre en œuvre pour sécuriser l’entreprise.
Les consultants de Mayeutik sont disponibles pour échanger à tout moment avec le dirigeant, pour l’aider à gérer un évènement ou, simplement, un moment de grande inquiétude.
La démarche type d’accompagnement, adaptable en fonction de la situation de chaque entreprise :
- Recueil des informations financières de base, Analyse de la situation économique et financière de l’entreprise, Analyse des bilans, Échanges avec le dirigeant et les principaux acteurs de l’entreprise : endettement, chiffre d’affaires, charges fixes, taux de marge brute, compte d’exploitation, analyse de la trésorerie actuelle et prévisionnelle, ...
- Les perspectives à court terme : carnet de commandes, carnet de devis/projets, plan de trésorerie prévisionnel, compte d’exploitation prévisionnel, éléments clefs déterminants pour le futur à court-terme de l’entreprise
- Analyse des éléments de structure financière : cycle de vente, conditions de paiement (in & out), engagements de la société (emprunts, crédit-bail, garanties,…) - Engagements révocables et non révocables
- Analyse des risques à court-terme : risques liés à l’exploitation, risques liés aux créanciers, risque de trésorerie, décisions de management urgentes
- Détail et mise en œuvre des actions à court-terme, pour faire face aux urgences et aux risques immédiats - Suivi régulier des informations d’exploitation, mise en œuvre des actions nécessaires à tout moment
- Analyse de l'exploitation à moyen-terme : perspective d’évolution du CA, identification des déterminants, impact sur le plan de trésorerie et compte d’exploitation (charges de structure, marge brute, seuil de rentabilité, génération de trésorerie)
- Analyse des raisons principales ayant amené l’entreprise à faire face à des difficultés
- Évaluation de la situation personnelle du chef d'entreprise : risques éventuels, engagements, volonté personnelle de poursuivre ou pas l’activité, ...
- Mise en place d’outils et d’indicateurs de gestion simples permettant de suivre l’évolution en temps réel et permettre la prise de décision
- Proposition d’un plan d’action pour le redressement : exploitation financière, stratégie, management, organisation
- Recherche d’appuis financiers, négociations avec les principaux créanciers, anticipation du risque, cessions éventuelles d’actifs, cession de l’activité
- Le recours à une action en procédure collective devra être envisagé, dans certains cas, comme un acte de gestion proactif et nécessaire.
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